6月8日，江漢油田江漢采油廠(chǎng)廣華采油管理區廣華站廣3斜-25新井工程管線(xiàn)施工，施工方采服中心工程維修大隊安裝隊和管理區雙方安全負責人現場(chǎng)共同監護，并運用移動(dòng)視頻監控設備實(shí)時(shí)遠傳。油田安全督察大隊通過(guò)視頻監控平臺，同時(shí)對該施工現場(chǎng)進(jìn)行遠程督察，實(shí)現多方共同監管。

    江漢油田生產(chǎn)區域跨越4省1市，點(diǎn)多面廣、區域分散，直接作業(yè)環(huán)節施工現場(chǎng)廣、作業(yè)內容多、危險程度高、監管難度大。為確保安全生產(chǎn)，油田認真落實(shí)集團公司5月31日“一把手”安全視頻連線(xiàn)和《關(guān)于加強特殊時(shí)期安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，結合油田實(shí)際制定《江漢油田加強特殊時(shí)期安全生產(chǎn)工作方案》，尤其對直接作業(yè)環(huán)節這一安全生產(chǎn)難點(diǎn)和重點(diǎn)，加強全過(guò)程監管，確保安全制度有效執行和落實(shí)。

    油田對直接作業(yè)環(huán)節施工項目嚴格實(shí)行預報制，各二級單位生產(chǎn)管理部門(mén)在施工前一天將直接作業(yè)環(huán)節施工項目、施工進(jìn)展情況、采用何種視頻監控、項目負責人及聯(lián)系方式等信息，上報生產(chǎn)運行管理部和安全督察大隊，次日8點(diǎn)前在油田安全環(huán)保工作群里進(jìn)行發(fā)布；各二級單位分管領(lǐng)導對本單位當天施工項目進(jìn)行查看確認，并在群里回復，布置安排現場(chǎng)監管力量，督促落實(shí)風(fēng)險管控措施；油田安全督察大隊選擇高風(fēng)險作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)督察和視頻抽查，對風(fēng)險管控情況及典型問(wèn)題進(jìn)行通報。5月29日至6月4日，該大隊對8家單位30個(gè)生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行現場(chǎng)督查、40個(gè)施工作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行視頻督查，共發(fā)現問(wèn)題9項，并及時(shí)有效督促整改。

    油田還結合集團公司高風(fēng)險作業(yè)JSA分析數據庫，對油田非常規作業(yè)進(jìn)行全面梳理排查，形成58項典型非常規作業(yè)清單，其中高風(fēng)險非常規作業(yè)26項。油田對非常規作業(yè)逐項開(kāi)展風(fēng)險評估，編制操作規程或作業(yè)指導書(shū)，落實(shí)專(zhuān)人負責制，加強作業(yè)前人員的安全培訓和風(fēng)險分析，強化安全防范措施落實(shí)；對高風(fēng)險非常規作業(yè)納入作業(yè)許可管理，明確許可申請和審批流程，未經(jīng)許可禁止作業(yè)。

    現場(chǎng)施工，人是關(guān)鍵因素。為進(jìn)一步讓員工清楚了解現場(chǎng)風(fēng)險，加強防范，油田還逐步推行操作前“手指口述”工作要求，即現場(chǎng)負責人在開(kāi)取施工作業(yè)證及進(jìn)行完JSA分析后，在全體施工人員面前，手指辨識每個(gè)危害因素，具體說(shuō)明危害因素是什么，應該采取什么防控措施，以及危害發(fā)生后需要采取什么應急措施。

    6月2日，能源公司安全環(huán)保督查組組長(cháng)陸新鳴到王場(chǎng)變樓梯間維護項目工程施工現場(chǎng)，在HSSE班前五分鐘會(huì )上現場(chǎng)示范“手指口述”法。員工們都表示這種方式相對于過(guò)去單純的宣讀，更加直觀(guān)、具體，他們對風(fēng)險的認知更加深刻，對防控措施更加明確，風(fēng)險管控的有效性大大提高。

    江漢鹽化工是油田安全管理較為薄弱的單位，油田將其列為重點(diǎn)幫扶對象，由公司領(lǐng)導進(jìn)行承包掛點(diǎn)，并派駐兩名安全督察人員對其開(kāi)展異體監督與幫扶。針對1.2萬(wàn)噸漂粉精新建項目、合成鹽酸B爐拆除及安裝等重點(diǎn)項目作業(yè)現場(chǎng)，他們帶領(lǐng)江漢鹽化工督查人員對照制定標準，從現場(chǎng)風(fēng)險識別、安全措施落實(shí)、施工機具和腳手架驗收、人員資質(zhì)核驗等方面嚴格開(kāi)展督查檢查，促進(jìn)鹽化工提升現場(chǎng)安全管理水平。（雷麗 黃成龍 張寧 蔣華）