9月17日，重慶水泵公司5S樣板區重塑活動(dòng)總結表彰會(huì )暨階段性工作總結會(huì )在五樓四會(huì )議室召開(kāi)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)李方忠，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理彭忠，副總經(jīng)理何智奎，車(chē)間及辦公室主要負責人，車(chē)間區域主管/班組長(cháng)，智勝公司專(zhuān)家團隊等50余人參會(huì )。

    會(huì )上，機架中心區域八、設備管理部機修組、容器車(chē)間容器區域作為星級樣板區代表作工作總結，從維持、改進(jìn)、存在問(wèn)題及措施、后續工作計劃四個(gè)方面進(jìn)行了詳細闡述，各部門(mén)紛紛表示將持續深入推進(jìn)5S工作，促使改善成果再上新臺階。

    HSE辦公室李培華針對近期5S工作開(kāi)展進(jìn)行總結，從樣板區重塑活動(dòng)執行情況、標準化維持、持續改善、下半年工作重點(diǎn)四個(gè)方面進(jìn)行闡述；5S專(zhuān)員楊曉松對公司5S管理運行手冊升版內容進(jìn)行了解讀；智勝公司總監賴(lài)紅妍針對設備污染源治理、機架中心物料轉運、倉庫5S、公共區域、安全目視化五個(gè)專(zhuān)題改善項目進(jìn)行詳細總結，并提出后續工作計劃和改善重點(diǎn)。

    黨委書(shū)記、董事長(cháng)李方忠對獲獎部門(mén)及個(gè)人表示祝賀并分別進(jìn)行了點(diǎn)評，同時(shí)也肯定了其他部門(mén)的5S改善成果，針對樣板區重塑工作和后續工作開(kāi)展提出五點(diǎn)要求：一是管理者要轉變思想，做到“又紅又專(zhuān)”，全面發(fā)展和管理；二是5S改善要持續發(fā)力，避免因內生動(dòng)力不足引起的疲勞，避免5S成果回潮；三是各部門(mén)要抓對區域級的檢查和考核，要從崗位職責、考核量化上去夯實(shí)；四是各車(chē)間要結合自己的實(shí)際情況根據不同區域去打造車(chē)間區域改善文化，由被動(dòng)變主動(dòng)推行，讓全體職工人人推廣傳播5S的意識；五是HSE辦要做好對公司管理運行手冊的解讀和培訓工作，針對不同層級的檢查和評比要“區別對待”，做到因地制宜。
會(huì )議最后，公司領(lǐng)導分別為獲得樣板區重塑活動(dòng)的先進(jìn)部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金。（HSE辦公室 楊曉松）

李方忠為獲得樣板區重塑活動(dòng)“一等獎”的機加中心區域八、黨群紀檢審計部辦公室頒獎

李方忠為獲得樣板區重塑活動(dòng)“二等獎”的設備管理部機修組、機加中心區域二、銷(xiāo)售處辦公室、容積泵室辦公室頒獎

何智奎為獲得樣板區重塑活動(dòng)“三等獎”的涂裝車(chē)間油漆區、容器車(chē)間容器小組、質(zhì)檢處外協(xié)組、財務(wù)處辦公室、力學(xué)室辦公室、儲運處辦公室頒獎

智勝公司賴(lài)紅妍、宋華軍為獲得樣板區重塑活動(dòng)“優(yōu)秀獎”的儲運處零件庫、總裝車(chē)間區域二、機加中心區域五、試驗站試壓組、運行部辦公室、質(zhì)保部辦公室、人力資源部辦公室、總裝車(chē)間辦公室頒獎